——新疆美克化工发电车间运行二值质量信得过班组建设纪实

在企业“质量管理元年”，新疆美克化工发电车间运行二值牢牢把握“党建为魂、质量为纲”的核心方向，深耕质量体系、人才建设与管理创新，斩获自治区第11次质量信得过班组建设二等荣誉，为基层质量提升树立典范。

一、党建领航聚能：锚定质量建设“主方向”

作为企业能源保障核心单元，运行二值在党建引领下筑牢质量根基。班组汇聚多岗位专业人才，高学历占比超七成，以“创新创效、持续改善”为目标，构建权责清晰的质量责任组织架构。在人才培育与质量管控“双抓并进”中，运行二值创新推行“一人一表”个性化培训方案与“四种人”岗位责任制度，分层培育技术骨干；同步健全全流程质量管控机制，以“三律”管理确保设备稳定与环保达标，凭“两票三制”规范作业流程，实现全年零安全事故。

在自治区质量信得过班组经验交流中，汽机岗位技术员胡吉雨以“党建+质量”实践为核心，结合“隐患零容忍”具体案例作成果汇报，其扎实的实践经验与鲜明的党建特色获评审专家高度认可。

二、理论比武筑基：夯实质量认知“硬根基”

发电车间党组织以“党建引领匠心·技能点亮车间”为主题，举办覆盖五大岗位、156名员工参与的技术大比武，采用“理论+实操”双维度考核模式。理论考核深度融合工艺参数、安全规范与党建理论，引导员工将个人技能提升与企业质量发展同频共振；实操环节创新“情景模拟+实地操作”形式，聚焦风险识别、应急处置与标准化作业，全方位检验员工质量管控能力。党组织全程介入监督，通过密封阅卷、党员考评员亮身份履职等举措，确保考核公平公正，切实将党建优势转化为推动质量提升的强劲动能。

三、传帮带育新人：打造质量传承“人才链”

紧扣企业“人才培育”战略方向，发电车间为新员工量身定制“三道成长套餐”，筑牢质量传承人才根基。“拜师套餐”以庄重的“拜师礼”为起点，班长温威叮嘱新员工“在岗位中打磨本领，在实践中传递质量能量”，明确师徒传承责任；“安全套餐”组织新员工系统学习《电力安全工作规程》，师傅王炜现场演示灭火器操作、安全隐患排查等技能，将“安全第一、质量至上”理念深植心中；“技能套餐”通过带教查管道、认设备、练操作，帮助新员工快速衔接理论知识与实操需求，顺利完成角色转变。

四、创新赋能提效：破解质量管控“老难题”

针对传统人工巡检效率低、数据易遗漏、隐患响应慢等痛点，发电车间引入二维码智能巡检系统。该系统集成设备参数、维护记录、巡检标准等信息，员工扫码即可完成任务打卡、数据录入与异常上报，实现巡检全流程数字化管控。使得巡检效率提升近40%，隐患闭环处理时间大幅缩短，成功规避多起潜在质量风险，推动班组质量管控从“人工驱动”向“智能驱动”跨越。

五、成果印证实力：开启质量发展“新征程”

凭借党建引领的凝聚力、技术比武的硬支撑、传帮带的人才力与创新赋能的驱动力，运行二值成功跻身自治区质量标杆行列。未来，班组将持续深化“党建+质量”融合模式，通过新疆质量协会“会员风采”专栏分享实践经验，为企业高质量发展及自治区能源领域质量提升注入基层班组的坚实动能。

                               新疆美克化工股份有限公司   谷美玲