新疆天富能源股份有限公司天河热电分公司积极推进群众性质量管理活动，全员参与、全员负责、全员进步，自觉、扎实、健康、有效开展群众性质量管理活动，提高基层员工参与全面质量管理活动的积极性、创造性。近期，协会组织专家走访企业现场，与天河热电厂热控分场张璐同志就群众性质量管理创新发展进行访谈。对主要内容进行提炼，为各企业提供学习借鉴思路。

双擎驱动！激发创新活力源泉创新活力源于两大核心支撑。一是天富能源具有深厚的传承基因，自2013年起，公司领导带领深耕QC活动与质量信得过班组建设，以活动为载体，系统性培育员工管理素养、研发能力与实践本领，形成了崇尚创新的优良传统。其次是务实的实践导向，扎根一线、对接生产实际需求，从现场痛点难点出发谋划创新，让创新成果更接地气、更具实效。随着创新实践不断深入，员工自信心持续增强，开展修旧利废创新举措，将退运设备迭代升级再利用，每年节约40-50万，节约资金再反哺现场设备维护，形成良性循环。

双重赋能，现场员工热情足  现场员工的创新热情，源于市场需求牵引与内在技术驱动的双重赋能，二者协同发力，为创新实践注入持久动能。作为石河子区域重要的“绿色能源名片”，电厂肩负着双重使命：一方面需以精准的生产效率管控与严苛的成本控制，保障周边企业生产用电、居民生活用电的稳定供应，同时助力地方民生福利政策落地见效，这一责任对员工专业能力、运维精度提出高标准要求；另一方面，热控专业作为电厂核心技术板块，近年来科技迭代速度持续加快，从传感器精度升级到智能控制系统更新，技术换代浪潮不断压缩技能“保鲜期”，倒逼员工主动跳出舒适区，以持续学习、创新突破的姿态紧跟技术前沿，确保核心设备稳定运行与生产效能提升。

双维护航！创新培育有密码  基层员工与管理干部能普遍具备强烈创新意识，核心在于公司构建了“全方位保障 + 完善激励”的双重支撑体系。在资源保障层面，厂领导班子将创新发展纳入核心战略，从经济投入、人员调配到设备采购、研发经费划拨，均建立“绿色通道”，确保创新项目从构思到落地全程无资源梗。在激励机制层面，公司制定多层次奖励政策，开展QC攻关、取得专利等创新成果可获得丰厚奖励。年底评优选先、班组星级评定更是与创新贡献深度挂钩，创新有回报、奋进有荣誉，从制度根源激发全员主动创新的内生动力，让创新意识成为基层与管理层面的共同行动自觉。

相信新疆天富能源以持续创新迭代响应市场变革，以优质品牌建设筑牢发展根基，在能源领域树立质量与创新双标杆。更盼望全区更多企业深耕创新发展之路，充分激活员工创新创造动能，凝聚全员参与质量提升强大合力，共同为新疆质量强区建设注入持久活力，助力全区经济实现更高质量、更可持续发展。