标准对企业有着非常重大的影响，企业在整个生产过程中，都必须有标准和规范，包括产品标准、质量体系要求、工作流程等多种形式。正可谓“没有规矩，不成方圆”。在市场开拓、赢得顾客以及促进销售等方面，标准活动也贯穿始终。但是在企业的整个生产经营活动中，仅有一个、两个或几个孤立的产品标准是很难发挥作用的。标准化的作用要通过一个完整的标准体系才能有效地发挥。

   1.企业标准体系的建立与运行，提高企业的管理水平

    建立现代企业制度，推动企业管理规范化、有序化、科学化，提高企业管理水平、工作效率和整体配合协作能力，标准化是有效的手段之一。企业建立以产品标准为核心，与配套标准共同形成一个有机整体的标准体系，把企业标准作为先进技术的载体，企业经营管理经验积累的载体，并按照市场需求和企业的发展适时调整，把个人技术转化为企业技术积累起来，通过标准形式推广新技术，为生产、经营管理提供共同准则和依据，使企业活动中各部门、各环节能有效合理地运作。

   2. 标准实施及企业内部的标准实施监督与自我约束机制的建立，是提高企业素质的有效措施

    标准实施一方面与产品设计评审、质量控制、产品检验、质量认证等工作相结合，各相关职能部门应当以标准为依据协同推进。另外在经营管理方面，企业管理方法、管理程序的规范化、有序化、科学化，使各业务部门标准化意识增强，学习、熟悉和掌握标准成为开展业务工作的基本功，使企业整体素质得以提高。

   3.标准化为企业应用计算机、建立企业管理信息系统创造条件

    企业中推行计算机辅助设计(CAD），计算机辅助制造(CAM），计算机辅助工艺(CAPP），及计算机集成制造系统(CIMS）需要大量的各类信息数据，包括各类标准与标准工程数据。实行计算机辅助标准信息系统的建立，可快速提供各类标准及标准工程数据。为实现信息数据资源共享，还必须搞好信息数据的规范化，建立信息编码系统及其标准化，数据处理程序、各业务工作标准化、规范化，数据库管理的标准化等。因此，标准化是企业计算机辅助管理信息系统建立与运行的重要基础。

    ——摘自《企业管理人员质量安全知识读本》