西部钻探地质研究院录井L10949班组，近几年在吐哈分院承担录井任务。在“五型”班组活动中，班组成员立足岗位，以提升素质、安全生产、革新创效、节能环保、和谐稳定为目标，不断夯实基础工作，提升了班组建设水平，赢得了质量信得过班组称号，主要管理方法如下：

(一）促学习、练技能，提升班组服务水平

录井涉及专业范围广，对操作人员素质要求高，班组把提升员工技能素质作为班组建设的基础工程，根据每位成员工作时间长短、技术水平高低，制定“每日一问、每周一图、每月一练”学习模式，使班组成员每天搞懂一个基础知识问题，每周理解掌握一幅异常预报图，每月进行一次岗位技能练兵。班组人员互帮互促，比学赶超，共同进步，形成“千里戈壁是学堂”的浓厚学习氛围。

（二）抓安全、除隐患，提升班组安全管理水平

安全是一切工作的保障，从提高各成员自我保护意识、风险防范意识和应急避险能力入手，通过班前会、班后会、集中学习等时机，不断加强各项规章制度、典型事故案例的学习，并在每班进行一次安全经验分享，有效提高了班组成员的安全生产意识。

（三）保清洁、净环境，提升班组标准化建设水平

在作业现场，严格落标准化班组管理“3好”（环境美好、设备完好、精神面貌好）、5S(清理、整理、清扫、清洁、素养)等规定。牢固树立“清洁生产”意识，以岗位清洁、设备清洁、环境清洁为目标，从点滴做起，形成人人争做绿色班组“清洁工”的良好局面。

（四）用节约、节约用，实现班组成本低消耗

在工作中班组成员牢固树立勤俭节约意识，积极开展合理化建议、增收节支、小革新等活动，仅硫化氢传感器防护装置一项就节约费用50多万元，进一步降低作业成本。在材料领用上，根据单井作业天数和录井进尺领取材料，严格遵守标准化领料和交旧领新制度，杜绝了常用消耗材料的浪费和流失。

（五）建和谐、树新风，提升班组凝聚力和战斗力

班组把和谐文化作为班组建设的终极目标，常年在荒凉戈壁，单调的倒班生活使班组成员深刻意识到和谐的重要性。生活中谁有困难，大家一起想办法共同解决，班组成员树立了“以班组为家，视班组成员为亲人，团结友爱、互帮互助”的和谐理念。在工作中班组成员积极主动，相互配合，在每次的仪器安装和拆卸过程中，共同摸索出了一套以最快的速度把设备安装到位的好方法，多次赢得吐哈油田主管领导的高度赞扬，还连续多年被公司评为设备管理先进班组、安全先进班组、红旗班组等。 

撰稿人:妥红、王召