塔里木分院在西部钻探地质研究院领导及各部门的配合下，实行高标准严要求示范点创建，推进“塔里木分院承包商管理示范点”创建工作，为公司强化管理、锤炼队伍、打造品牌、提升市场影响力提供扎实基础保障。

按照《地质研究院录井技术服务承包商管理办法》要求，完善管理、明确职责，坚持以对标管理为核心，以过程管控为抓手，推行全过程管理、全要素考核、相关人员全参与，实现区域承包商管理“六统一”，即体系统一、标识统一、标准统一、品牌统一、思想统一、行动统一。

在“库探1井”标准化现场，现场标识目视化管理，实施完成中录、信通、探陆仪器房、地质房目视化粘贴共计15台。专项培训63人次。标准化建设规范录井现场、统一操作流程，达到理想管理效果，确保公司安全生产和各项目标的完成，提升了“西部录井”品牌形象和塔里木市场竞争力，助推公司高质量发展。

                                 撰稿人：妥红