5月30日——31日，自治区质量协会组织专家评审服务团队一行，赴新疆圣雄能源股份有限公司，分别就烧碱车间、质检中心、原料二车间开展企业现场管理符合性评审活动。

服务团队按照企业现场管理评审标准要求，通过听、看、查、谈等方式，进行现场巡查、资料勘验、人员座谈，系统了解企业现场管理情况，促进企业深刻理解现场管理“一心二效三节”的核心内涵，加强科学管理工具的运用，向顾客提供高品质产品与服务。

烧碱车间对现场过程进行有效控制，现场管理制度齐全，工艺设备变更有详细的审批流程，顾客及相关方回访机制健全。企业领导发挥标杆引领示范作用，开展节能提效技术攻关，企业员工安全意识强，执行力高，全员全过程参与合理化建议，积极开展自我综合能力提升。

质检中心按照现场标准要求，对现场过程进行有效控制，现场目视化、5S、标识管理规范，作业指导书图文并茂、班组logo设计有特色。企业领导现场管理意识较为先进，在制度保证中发挥重要作用，带领团队节能节效，实现良好经济效益。班组员工具有创新意识。

原料二车间对现场过程进行有效控制，建立完善的体制和机制，全时四驱管理法鲜明有特色，积极承担社会责任，促进职工岗位成才。企业领导在提高现场管理过程中发挥重要作用，重视群众性质量管理活动落地，以产品质量赢得顾客满意，不断优化流程，提升现场管理效率，实现环境和谐稳定。

希望更多企业用全面质量管理的思想和方法提升现场管理整体运行质量，在产品和服务的质量、成本、交付能力等方面持续保持良好绩效，实现以顾客为中心，提升效率和效能，优化节拍、节省时间、节约资源。