八钢进入宝钢集团以来，充分发挥了集团资金、管理、技术、培训等多方面的优势，进入有史以来最快的发展时期。

一是产能规模和技术装备水平有了大幅度提高。三年来累计投资近200亿元，使八钢的炼铁、炼钢、轧钢设备实现了大型化。同时对原有的艾维尔沟煤矿、富蕴蒙库铁矿、哈密雅满苏铁矿和磁海铁矿的采选系统进行了扩能改造，建成了技术装备、管理水平和资源有效利用程度较高的煤矿、露天铁矿和井下铁矿。

二是产品结构得到明显改善。板材产品产量不断增加，长材产品质量不断提升，新产品移植和开发力度不断加大。管线钢、汽车大梁钢、中厚板等产品填补了自治区的空白，取得了显著的经济效益。

三是管理水平得到显著提升。通过集团对八钢大规模的协同管理技术支撑和建立产销一体化系统，管理效率明显提高。同时，在继承企业原有优秀文化传统的基础上，加快了与宝钢集团企业文化的融合，促进了管理观念的转变。

中央新疆工作座谈会之后，新疆进入大发展、大跨越、大开放的新阶段，内地省市大批援疆项目的启动，必将带动钢材消费的大幅度增长。2010年8月，宝钢集团与新疆维吾尔自治区人民政府签署了加快新疆钢铁产业发展战略合作框架协议，集团在“十二五”期间将进一步加大在新疆的资金投入、管理和技术的移植，用于疆内资源开发及八钢公司的产品结构调整、技术改造项目建设。八钢将迎来前所未有的发展机遇。

八钢非常注重人才的发现、培养和使用，按照“公正、公平、公开”的原则，广纳社会贤才、注重现有人才培养，逐步完善竞争上岗、公开招聘及人才发展“双轨制”。实现了操作维护岗位晋升到管理技术岗位的信息公开、流程透明、面向全员的“阳光化”内部岗位招聘制度，建立和完善了管理技术人员的聘用机制。同时每年在优秀的专业技术人员中评选公司级专家，在关键、重要性岗位的操作维护人员中评选技术操作能手，每人每月享受1000-5000元的岗位技术津贴。截止2010年共评选了六届公司级专家和技术操作能手，现享受公司级专家待遇的有89名，享受技术操作能手待遇的有200名。

八钢建立了完善的培训体系，毕业生进入企业实施为期两周的系统入职培训，实行一对一的“导师带徒”制。每年为职工创造各类专业技能知识培训以及宝钢集团的远程、网络培训。

八钢分配制度实行岗薪工资制，以岗定薪，一岗多薪，岗变薪变。“五险一金”严格按照国家规定缴纳，自2010年1月1日八钢建立了补充养老保险制度----企业年金。用工制度采取全员合同制，并严格按国家的法律法规执行。

为了给职工、家属创造一个绿色、美丽、文明的生活环境，八钢每年都投巨资对厂区、生活区的环境进行改造，目前已经实现了道路硬化、亮化、空地绿化、美化，厂区绿化覆盖率达到49.2%，生活区绿化覆盖率达到53.8%。14万平米的钢城广场和直径160米的音乐喷泉，令人流连忘返。

八钢为了给新进企业的各类人才提供一个舒适的生活环境，不仅修缮了职工单身宿舍，还专门新建了水、电、气（暖气、煤气）及三网合一（电视、电话、数据—计算机）的单身职工公寓楼，每间公寓都有独立的卧室、厨房、卫生间（兼浴室），且各类生活设施配套齐全。

八钢修建了足球、篮球、排球、网羽中心、保龄球馆、游泳馆等室内室外健身娱乐设施。节假日，职工亦可参加八钢旅游公司组织的旅行团体验自然造化的神奇的新疆美景。

为了丰富职工业余文化生活八钢组建了合唱团、艺术团、摄影、书法、钓鱼、集邮……等群众团体，使每位员工都有机会在各种场所一展自己的才华。其中由八钢职工组成的“天山合唱团”，多次参加国内外重大合唱比赛，在釜山举办的国际奥林匹克合唱大赛上获一金一银两项大奖。

“十二五”期间，八钢将加快铁、钢、材配套能力和节能环保建设，确保本部年产钢能力达到1000万吨，同时进一步拓展发展空间，增强实力，形成以乌鲁木齐本部为主体，南疆拜城300万吨级钢铁生产基地、北疆伊钢100万吨装备生产能力建设为支撑，依托疆内、辐射中亚地区、“一体两翼”的战略发展格局，成为中国西部和中亚地区最具竞争力的钢铁企业。