——参加《过程方法与过程改进》专题讲座有感

    11月18号，我有幸和所里其他三位同事一起参加了自治区质量协会在昌吉举办的公益讲座——“过程方法与过程改进”。主讲人是自治区质量协会副秘书长李盛开老师。在近三个小时的讲解中，李老师结合自己多年的质量管理经验和中国部分地区产品质量控制实践史娓娓道来，不乏辛酸和思考，让我听完讲座更多了一份理念和一份沉重。

    一提到中国制造，这个被妖魔化的名词，往往被认为是质量低劣的代名词。那么又是什么形成了今天的窘迫局面呢？李盛开老师通过对过程等相关的基础概念的引入把问题的根源逐步揭示出来，原来一个过程可以分成三个部分：关键过程、支持过程和管理过程。一个过程方法可以通过内在的逻辑思路来“厘清关系，理清顺序并进行有效的目标分解”来进行有效的控制。那既遥远又贴近生活的ISO9000质量控制体系，能为我们今天的品质生活增添这么多恬静安适的内涵。

李老师在讲课过程中，不断重复、诠释着成功五要素的丰富内涵性，“需求清晰、方法明确、认真执行、坚持拼搏、不断改进”这五个要素不仅对制造企业适用，对每个追求产品精益求精的企业和个人同样通用。听着讲授的知识，结合自己的工作实际，要想持续取得进步，必须不断在前一个PDCA循环基础上继续循环。

今天的“不接受不良、不流出不良、不制造不良”原则，是昨天的血与泪换来的痛定思痛。“凡事都有章法，只是没有推广实践。”这个理念，成就了今天质量控制讲座的公益推广，也成就了更多的人参与其中，传承其中。

                                        通讯员：李胜

                                        供稿单位：新疆油田公司

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